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丁偉 | 2018,做經(jīng)得起時間檢驗的事

2018-6-19 16:04:37

最近幾年,我發(fā)現(xiàn)自己思考問題的原點總是與時間有關(guān),也做了一些跟時間主題有關(guān)的作品。例如:《瞬間》--永恒的不朽或許是一個一閃而過的瞬間,當(dāng)時光飛逝,最終在此刻停留;《時間的形狀》--金庸說怎樣渡過自己唯一和短暫的一生?最好的方式是做自己喜歡的事,大鬧一場,悄然離去。這件作品試圖提出一個樸素的問題,我們該如何體會時間?描繪一生的時間的形狀;《出土文物》--將時間推到一千年以后,出土了一件在那個時代影響人們?nèi)粘I畹奈奈铮⒁虼藢υO(shè)計、人文、匠心等進(jìn)行了一系列的想象;《變遷》--通過透明的水晶描述山水變遷的動態(tài)過程;《百年上海》--將上海的歷史分成不同的段落,用不同的符號去描述那段時間的氣質(zhì)。

這些作品都是為沒有限定的“曬上海”展覽而設(shè)計的,這個展覽既沒有對象,也沒有要求,甚至看似是無意義的,而這恰恰催生了我對“時間”這一容易被忽略的主題的反復(fù)關(guān)注。


在2018年悄然來臨的這個時間點上再來談?wù)剷r間,希望新的一年聚焦“做經(jīng)得起時間檢驗的事”,讓我們的工作更加平實而有意義。


什么樣的事情是能經(jīng)的起時間檢驗的呢?這個問題顯然很難回答,一件事情放在一年,三年,五年,十年還是五十年來看,價值評判標(biāo)準(zhǔn)是不同的,有些事情當(dāng)時看來是急迫和重要的,而后來看卻是無意義的,有些則在當(dāng)時看是可以被忽略的,很久之后才會發(fā)現(xiàn)他的重要性。這就像巴菲特曾經(jīng)講述的那樣,股票短期來看是投票器,而長期則是稱重器。


2017年就像是一部快進(jìn)了的電影,我們看到智能硬件、vr/ar、共享單車、人工智能、智慧城市等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)故事此起彼伏,有的像煙花一樣華麗綻放而又迅速消亡,有的在堅韌中成長并形成茂密的竹林生態(tài)。在這個沒有耐性的時代里,失敗和成功的腳步都是急匆匆。2017我的主要時間是獻(xiàn)給三個角色,老師、設(shè)計師和社會創(chuàng)新工作者,就從這三個角度談?wù)劙伞?/span>


設(shè)計教育,在當(dāng)下的問題背景下仰望星空


今年5月開始投身設(shè)計教育管理工作,一位業(yè)界的老友聞訊說:“將設(shè)計實踐者放入大學(xué),就讓設(shè)計教育與產(chǎn)業(yè)擁有了同樣的問題和背景,就可以踩著當(dāng)下的創(chuàng)新實踐仰望星空,從而產(chǎn)生有價值的產(chǎn)品概念和服務(wù)原型”,這句簡短的描述或許是我的角色的主要意義。


今天的設(shè)計教育系統(tǒng)性問題的根源在于進(jìn)化速度的錯位產(chǎn)業(yè)進(jìn)化以月為單位快速迭代,設(shè)計的價值在這個變化中也逐漸從從屬地位轉(zhuǎn)向驅(qū)動地位,從節(jié)點價值轉(zhuǎn)向系統(tǒng)價值,設(shè)計貫穿在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化帶來了設(shè)計師角色的變化,在很多創(chuàng)新引領(lǐng)的企業(yè)里設(shè)計師已經(jīng)成為合伙人和高層管理者,創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至因為有設(shè)計師合伙人的存在而增加企業(yè)的估值。產(chǎn)業(yè)的變化與設(shè)計師角色的變化讓我們不得不回到教育的基本問題,我們該培養(yǎng)什么樣的人才?


顯然,作為合伙人的設(shè)計師和傳統(tǒng)意義上的設(shè)計師的定義是不同的。前者需要更懂得商業(yè)規(guī)律,更懂得產(chǎn)品定義,更具有領(lǐng)導(dǎo)力并帶領(lǐng)組織完成突破。后者則需要在傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計以材料、工藝、形式、需求為主要關(guān)注點的基礎(chǔ)上完成信息化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)變。設(shè)計師的角色在這里已經(jīng)產(chǎn)生分化,至少可以分為產(chǎn)品設(shè)計師(硬件)、交互設(shè)計師(軟件)、服務(wù)設(shè)計師(系統(tǒng))、設(shè)計管理者(溝通)、設(shè)計創(chuàng)業(yè)者(引領(lǐng))這五個角色,他們分別對應(yīng)不同的知識體系和基本能力,既要對細(xì)節(jié)敏感,又要能把握整體系統(tǒng)。


除了角色的分化還有一個不能回避的問題就是對于行業(yè)的理解,因為今天的設(shè)計師除了要掌握共性的設(shè)計思維和表現(xiàn)技能之外還需要對行業(yè)有認(rèn)知。如交通工具、信息平臺、智能硬件、醫(yī)療等行業(yè)已經(jīng)形成獨立的設(shè)計流程、方法和體系,設(shè)計水準(zhǔn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于院校甚至設(shè)計機(jī)構(gòu),作為大學(xué)該如何提供具有先進(jìn)性的教育產(chǎn)品?


產(chǎn)業(yè)的變遷,設(shè)計師角色的變化,教育的問題環(huán)環(huán)相扣,我們以這個基本邏輯為前提開始工作,試圖建立開放務(wù)實的文化,高效協(xié)作的機(jī)制,前沿聚焦的項目,也就是從文化層、機(jī)制體制層和項目層出發(fā),多維度的回應(yīng)問題。


為了建立同樣的問題背景,學(xué)院推出“創(chuàng)意巴士”品牌論壇,邀請螞蟻金服、小米生態(tài)鏈、博朗等業(yè)界的大咖分享經(jīng)驗和方法;建立高峰高原工作室,將創(chuàng)業(yè)思維代入課程,通過模擬真實的場景豐富設(shè)計的維度;優(yōu)化創(chuàng)意空間,提高資源的利用效率,營造良好的視覺形象和創(chuàng)意氛圍;加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),建立多維度的信息溝通平臺,提升工作效率;開展教育思想大討論,以評促建,修正長期存在的矛盾,在共性化管理和個性化需求之間求得平衡;推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,建立“酬勤”獎學(xué)金,讓產(chǎn)業(yè)與高校協(xié)同創(chuàng)新;加強(qiáng)人才招聘和干部隊伍建設(shè),形成多個梯度的力量的共振。我們希望用潤物細(xì)無聲的力量帶來持久的改變,也許這些工作看似是微小的,但經(jīng)過時間的累積,卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)走出了很遠(yuǎn)。


當(dāng)然我們今天仍舊面臨很多的問題,例如:如何在工科大學(xué)既能滿足普適性的教育規(guī)范又能遵循設(shè)計的基本規(guī)律?如何建立起能激發(fā)創(chuàng)意的共享空間,讓多學(xué)科有效協(xié)作?如何有效激活知識價值,從自己獨特的角度服務(wù)產(chǎn)業(yè)前沿和區(qū)域經(jīng)濟(jì)?如何提升效率和資源利用率,為學(xué)生成長建立真實的場景,多維度賦能?如何建立開放的平臺,在不同學(xué)科、不同主體、不同問題之間建立鏈接,形成自然發(fā)生的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)習(xí)慣?帶著這些問題,年中的時候回清華母校作了一場演講,不自覺的選擇了一個題目—“頂好的教育是喚起學(xué)生內(nèi)心深處最誠摯的感動”。清華美院的教育就是這樣,或許課堂上是輕松而自由的,但培養(yǎng)出的人才卻有著強(qiáng)烈的使命感,對專業(yè)有著無比的熱愛,這種狀態(tài)會激勵大家一直走下去。或許這就是我們努力的方向。


設(shè)計實踐

構(gòu)建以工業(yè)設(shè)計為核心驅(qū)動力的微生態(tài)


工業(yè)設(shè)計發(fā)端于高校,然后是設(shè)計顧問公司的興起,繼而是企業(yè)的重視,今天是互聯(lián)網(wǎng)平臺開始認(rèn)同設(shè)計的價值。設(shè)計院校在服務(wù)產(chǎn)業(yè)這一板塊如今已經(jīng)微不足道,只在文創(chuàng)、生活美學(xué)、概念設(shè)計等邊緣領(lǐng)域尚有作為;專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)在經(jīng)歷最近幾年的大發(fā)展之后,普遍從幾十人的規(guī)模發(fā)展到數(shù)百人的規(guī)模。


有追求的設(shè)計創(chuàng)業(yè)者開始了四個維度的延伸,向上延伸,構(gòu)建自主品牌,推動設(shè)計師創(chuàng)業(yè)。向下延伸,整合供應(yīng)鏈資源,提供產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案。向周邊延伸,擴(kuò)展空間載體,提升區(qū)域影響力。向服務(wù)價值和平臺延伸,提供更多的服務(wù)內(nèi)容,為企業(yè)帶來更多價值;產(chǎn)品企業(yè)對工業(yè)設(shè)計的重視是多個維度的,從形式、形象到需求、生態(tài),“產(chǎn)品定義”和“價值判斷”是企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計上最重要的二個能力,數(shù)據(jù)挖掘和判斷成為主流,設(shè)計執(zhí)行能力則可以用多種方式獲得;互聯(lián)網(wǎng)平臺開始引入設(shè)計的力量是最近的新趨勢,這個趨勢帶來的變化亦是革命性的,例如小米生態(tài)、網(wǎng)易嚴(yán)選、阿里魯班人工智能,降維打擊、范式創(chuàng)新的每一個動作都可能帶來行業(yè)的顛覆


作為設(shè)計師,我們今天的哪些工作可以經(jīng)的起時間檢驗?zāi)兀炕蛟S換一個角度,主體物的輪廓就可以清晰一些,就可以看到一系列關(guān)鍵詞的本質(zhì):平臺的本質(zhì)是賦能,好的平臺可以提供品牌、資本、供應(yīng)鏈、用戶、設(shè)計等多個維度的資源,讓創(chuàng)業(yè)者可以專注于自己的核心價值,從而更接近成功;產(chǎn)品公司的本質(zhì)是效率,從產(chǎn)品定義、設(shè)計研發(fā)到供應(yīng)鏈和營銷系統(tǒng),通過各個環(huán)節(jié)的效率疊加讓產(chǎn)品更有競爭力;設(shè)計公司的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn),從服務(wù)到發(fā)現(xiàn)是今天設(shè)計公司提供價值的重要轉(zhuǎn)向,在跨界競爭的時代為客戶發(fā)現(xiàn)價值和機(jī)會點變得更加重要;設(shè)計師的本質(zhì)是組織和協(xié)商,他能預(yù)知創(chuàng)新活動的發(fā)展路徑,帶領(lǐng)組織在困境中尋求突破并找到最佳的解決方案。平臺、產(chǎn)品公司、設(shè)計機(jī)構(gòu)和設(shè)計師在新一輪發(fā)展中找到自己的角色和位置,才能經(jīng)的起時間的檢驗。


我們的設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該聚焦有價值的創(chuàng)造,提供可以疊加的價值,少做重復(fù)性的勞動,不做無病呻吟的表面文章從17年來看,有很多成果還是可圈可點的,例如:在服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展迅速,從新零售、人工智能、智慧出行到智慧城市、醫(yī)療健康、文創(chuàng)設(shè)計,新領(lǐng)域的拓展不但產(chǎn)生了更多優(yōu)秀的作品,更拓展了我們的知識和視野;在區(qū)域拓展上,完成了北京、南京、合肥基地的建設(shè),不同的基地根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求做個性化的發(fā)展;在微生態(tài)的建設(shè)上,西行東意彌補(bǔ)了營銷環(huán)節(jié)的不足,設(shè)計+營銷+基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品定義的創(chuàng)新模型初步建立;在組織建設(shè)上,部門合伙人制度得到進(jìn)一步發(fā)展,資源進(jìn)一步積淀;文創(chuàng)板塊向縱深發(fā)展,運用設(shè)計力量激活文化價值,在六大文創(chuàng)領(lǐng)域均有斬獲。這些成果就是我們獻(xiàn)給過去一年最好的禮物。


社會創(chuàng)新

建立能自然生長普遍適應(yīng)的城市設(shè)計體系


設(shè)計立縣計劃進(jìn)入第七個年頭,從最初的為區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)提供設(shè)計服務(wù),到建立工業(yè)設(shè)計中心,再到建立設(shè)計特色小鎮(zhèn),設(shè)計立縣計劃的模型一再迭代和生長。設(shè)計立縣十大模式、社會創(chuàng)新六重價值、設(shè)計驅(qū)動的三個維度理論在不同程度上得以實踐。馬鞍山基地在裝備制造、設(shè)計扶貧、文旅品牌與公共設(shè)施等領(lǐng)域取得可喜成果,日照中心在面向大眾的設(shè)計意識的傳播、城市更新與建筑設(shè)計、機(jī)械裝備、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)展迅速,并日益成為當(dāng)?shù)氐奈幕貥?biāo)。從多年前的大膽假設(shè),到軟硬件載體的建成再到團(tuán)隊的順暢運行,這個過程充滿挑戰(zhàn)與不確定性。


設(shè)計立縣的初衷是建立不同城市之間觀念和創(chuàng)意資源的雙向交互,通過設(shè)計機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)和高校的多方合作,建立起混合所有制的創(chuàng)新體,并成為這個城市平臺化的創(chuàng)意力量。


現(xiàn)在看來,設(shè)計力量向三四線城市的滲透已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,如果說過去7年是從0到1的過程,那么未來就是尋找從1到100的路徑。在未來的征程中要處理好三個矛盾,一是公共服務(wù)與企業(yè)化運營的矛盾,公共服務(wù)追求社會價值和平臺意義,而企業(yè)價值追求利潤和商業(yè)回報,在發(fā)展的不同階段要求得二者的平衡;二是當(dāng)設(shè)定的前提發(fā)生變化時,設(shè)計立縣的運行系統(tǒng)仍要有普遍的適應(yīng)性,這就像是生物的進(jìn)化,只有適者才能生存;三是做好人才和機(jī)制的大設(shè)計,抓住人才返鄉(xiāng)回流的大趨勢,通過區(qū)域聯(lián)動和主體意識的激發(fā),對沖地域局限性所造成的動能的衰減和競爭力的弱化。


設(shè)計立縣計劃在未來具有廣闊的發(fā)展空間,不僅對于產(chǎn)業(yè),更對于城市、創(chuàng)業(yè)和文化。設(shè)計可以進(jìn)入社區(qū),提升城市體驗,解決社會問題;設(shè)計會作為鏈接文化、產(chǎn)業(yè)和消費的中間力量,成為城市IP的重要支撐;設(shè)計更會成為一種解決問題和協(xié)調(diào)關(guān)系的主流思維方式,在無形中發(fā)揮有形的作用。


在這篇文章將要結(jié)尾的時候已經(jīng)是2018年1月1日的晚上了,昨天還感覺時間是無邊的存在,今天卻感受到時間其實是一種“耗材”。我們從童年時代希望時間加快,到今天希望時光慢下來,卻不能阻止她分明變得更快。或許我們能做的就是“做經(jīng)的起時間檢驗的事”,讓時間變成固體,投射在那些踏實的奮斗的日常里。


2018年1月1日 于花橋


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丁偉簡介




華東理工大學(xué)藝術(shù)設(shè)計與傳媒學(xué)院副院長

木馬設(shè)計創(chuàng)始人

設(shè)計立縣計劃推動者

畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院,擔(dān)任上海工業(yè)設(shè)計協(xié)會副會長、上海創(chuàng)意工作者協(xié)會副主席、上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長、上海交互設(shè)計專業(yè)委員會主任等社會職務(wù)。中國首位同時榮獲聯(lián)合國教科文創(chuàng)意新銳獎、德國紅點獎、IF設(shè)計獎、美國IDEA設(shè)計獎、G-MARK設(shè)計獎、中國十佳工業(yè)設(shè)計師、中國紅星獎金獎七項公認(rèn)大獎的設(shè)計師。  




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